Cel: prezentacja metodyki 6SIGMA oraz zasad jej wdrażania w nowoczesnej firmie

Grupa docelowa: średnia i wyższa kadra zarządzająca

PROGRAM  ZAJĘĆ

• Przedstawienie założeń metody 6Sigma w firmie produkcyjnej

• Prezentacja optymalnego modelu 6Sigma.

• Wewnętrzne i zewnętrzne źródła strat w firmie produkcyjnej

• Gra interaktywna pokazująca źródła strat w procesach biznesowych

• Modele doskonalenia procesów DMAIC i DMAIV

• Kiedy i jak wytwarzać perfekcyjeny produkt

• Statystyka w kontroli procesu

• Kluczowe dla 6Sigma kompetencji załogi

• Plan szkoleń dla liderów i szefów projektów 6Sigma

• Model wdrażania 6Sigma

Cel: poznanie i praktyczne zastosowanie metod rozwiązywania problemów w środowisku pracy w zakresie kompetencji Yellow Belt

Uczestnicy: personel liniowy

PROGRAM  ZAJĘĆ:

• podstawy Lean Management

• model DMAIC

• definiowanie problemów

• pomiar procesów

• analiza przyczyn problemów

• techniki doskonalenia procesów

• wdrażanie rozwiązań

• kontrola skuteczności rozwiązania

Certyfikowane warsztaty szkoleniowe dla liderów projektow na poziomie Green Belt
PROGRAM  ZAJĘĆ

SESJA 1:     

• Zmienność w procesach
• model DMAIC
• definiowanie problemów w SixSigma
• definiowanie własnego projektu

SESJA 2:      

• pomiar zmienności procesu
• metody SPC
• analiza zmienności
• DOE

SESJA 3:     

• Lean Management - narzędzia doskonalenia procesu
• definiowanie optymalnych rozwiązań
• zarządzanie projektem i kontrola efektów wdrożenia
• zaliczenie projektu GREEN BELT

Certyfikowane warsztaty szkoleniowe dla szefów projektow na poziomie Black Belt

Cel: praktyczne zastosowanie metodyki doskonalenia procesów 6Sigma w zakresie kompetencji Green Belt

PROGRAM  ZAJĘĆ

SESJA 1: 

• Metodologia Lean Management
• model DMAIC i DMAIDV
• zarządzanie projektem w 6Sigma
• techniki definiowania problemów w 6Sigma

SESJA 2: 

• pomiar zmienności procesu
• metody SPC
• anliza zmienności
• analiza kosztów w projektach 6Sigma

SESJA 3:

• planowanie eksperymentu DOE
• zarządzanie kosztami jakości

SESJA 4: 

• techniki doskonalenia procesu
• optymalny koszt wymaganej jakości
• metody definiowania optymalnych rozwiązań

SESJA 5:

• optymalizacja wdrożenia projektu
• metody kontroli efektów wdrożenia
• optymalizacja kosztów wdrożenia
• zaliczenie zadania Balck Belt

Rozwiń swoje kompetencje cyfrowe i wejdź na wyższy poziom analizy 6Sigma dzięki wykorzystaniu cyfrowej metodyki analizy i szybkiego rozwiązywania problemów

6Sigma  DIGITAL BELT:  

• Zarządzanie projektem z wykorzystaniem Bliźniaka Cyfrowego

• DMSO Metodyka Cyfrowego Rozwiązywania Problemów

• Wyeliminowanie kosztownych testów na żywym procesie

• Prowadzenie Cyfrowych Eksperymentów Symulacyjnych DSE

• Definiowanie funkcji celu

• Symulacyjne Testowanie Hipotez

• Wykorzystanie algorytmów AI do przewidywania i definiowania najlepszego rozwiązania

• Wdrożenie najlepszego rozwiązania