wzmocnij Lean-6Sigma
LEAN AI
LEAN AI - cyfrowa analiza procesu
Tematy poruszane na szkoleniu:
-
LEAN AI w Przemyśle 4.0
-
Transformacja PDCA - DMSO
-
Metodyka Define-Model-Simulate-Optimise
-
Cyfrowe definiowanie przepływu w procesie
-
Reguły przepływu PUSH-PULL-SEQUENCE-WAIT
-
Definiowanie operacji i ich zmiennych
-
Definiowanie zasobów
-
Definiowanie rodzajów strat
-
Analizy wydajności, Lead Time, VA, OEE, WIP, wąskich gardeł,...
-
Prowadzenie analizy procesu za pomocą AI
-
Dobór algorytmów Sztucznej Inteligencji
-
Optymalizacja procesu za pomocą Sztucznej Inteligencji
LEAN AI - Cyfrowa Optymalizacja Kosztów
Na szkoleniu opanujesz metodykę cyfrowej analizy kosztów i szybkiego doskonalenia procesów produkcyjnych i logistycznych tak by optymalizować koszty za pomocą Sztucznej Inteligencji.
Tematy poruszane na szkoleniu:
-
Tworzenie cyfrowego modelu procesu
-
Definiowanie operacji i przepływu wartości
-
Definiowanie zasobów i ograniczeń w procesie
-
Definiowanie kosztów stałych i zmiennych
-
Definiowanie potencjalnych strat
-
Ocena zapasów WIP w procesie
-
Wydajność pracy, a liczba pracowników i ich koszt
-
Wykrywanie i Redukcja strat za pomocą Sztucznej Inteligencji
-
Analiza i optymalizacji kosztów za pomocą Sztucznej Inteligencji
-
Wybór rozwiązania do szybkiej poprawy rentowności procesów
Cyfrowa Optymalizacja Procesów
Na tych zajęciach nauczysz się o wiele szybciej i dokładniej analizować procesy niż to robiłeś do tej pory w Excelu.
-
Różnica między optymalizacją cyfrową, a klasycznym doskonaleniem procesów
-
Przygotowanie modelu cyfrowego do prowadzenia optymalizacji
-
Definiowanie funkcji celu optymalizacji
-
Funkcja optymalnej liczby pracowników
-
Funkcja najkrótszego Lead Time - czasu realizacji zlecenia
-
Funkcja najmniejszych zapasów w procesie
-
Funkcja balansowania produkcji
-
Funkcja poziomowania produkcji
-
Algorytmy AI w szukaniu optymalnych rozwiązań
-
Praktyczne wykorzystanie AI do optymalizacji własnego procesu
Zrównoważone Zarządzanie i Redukcja Kosztów
Poznasz najnowszą metodykę analizy, przewidywania i optymalizacji kluczowych wskaźników decydujących o zrównoważonym zarządzaniu i rentowności biznesowej procesów w Twojej firmie:
Tematyka poruszania na szkoleniu:
-
Cyfrowe modelowanie składowych kosztów produkcji / logistyki
-
Symulacje cyfrowe vs. testowanie nowych rozwiązań na realnym procesie
-
Dylemat optymalnej kosztowo sekwencji produkcji
-
Dylemat optymalnego kosztowo planu zużycia energii
-
Dylemat redukcji emisji CO2
-
Dylemat optymalnego kosztowo poziomu zatrudnienia
-
Dylemat optymalnego kosztowo poziomu zapasów
-
Dylemat optymalnego kosztowo poziomu kompetencji pracowników
-
Szukanie optymalnych rozwiązań za pomocą AI Sztucznej Inteligencji