Formularz kontaktowy

FORMA
Przed rozpoczęciem realizacji programu wykonujemy Badanie Kompetencji początkowych uczestników. Zajęcia prowadzone są w formie 2-3 dniowych warsztatów szkoleniowych oraz sesji Follow-up w 5 tygodni po szkoleniu dla grup 6-12 osobowych. Stopniowe rozwijanie umiejętności praktycznych. Przebieg: 20% prezentacja, 30% ćwiczenia zespołowe, 20% ćwiczenia indywidualne,30% feedback indywidualny .

SPECYFIKA
W trakcie zajęć trener przywiązuje szczególną uwagę do bezpośredniej i otwartej formy dialogu z uczestnikami szkolenia oraz pomaga we wskazaniu dróg rozwiązania problemów z którymi mają do czynienia uczestnicy. Każde szkolenie kończy przydzielenie indywidualnych zadań rozwojowych, mających na celu rozwijanie słabych stron uczestników.

CENY: ustalane indywidualnie po przesłaniu zapytania ofertowego. Przy większych projektach możliwość dofinansowania z Europejskich Funduszy Strukturalnych

AUDYT PERSONALNY i COACHING MENEDŻERSKI
cel: doskonalenie słabych stron menedżerów
uczestnicy: menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania firmą
 badanie silnych i słabych stron w oparciu o model kompetencji
 metaplan
 analiza 360
 testy kluczowych kompetencji
 feedback eksperta
 zadania rozwojowe i Coaching eksperta...

PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA DLA MENEDŻERÓW
cel: doskonalenie umiejętności rozumienia ludzi w celu skutecznego kierowania zespołami ludzi
uczestnicy: kierownicy z wszystkich obszarów organizacji
 Leadership – twórcze, sytuacyjne kierowanie zespołem
 Zarządzanie Zmianą w oparciu o procesy zespoły
 Rozwiązywanie Konfliktów dzięki lepszemu zrozumieniu podwładnych
 Zarządzanie Wynikami Podwładnych
 Motywowanie wewnętrzne zamiast mało skutecznej motywacji zewnętrznej.
 Efektywna Komunikacja i Sztuka Negocjacji w wymiarze psychologii osobowości
 Skuteczny Coaching – coś więcej niż nauczanie w relacji 1:1
 Skuteczne radzenie sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym
 Określenie kierunku pracy nad rozwojem własnych kompetencji przywódczych
 

KULTURA POLSKA DLA OBCOKRAJOWCÓW

cel: szybka adaptacja i zmniejszenie ryzyka konfliktów
uczestnicy: menedżerowie obcokrajowcy
 wprowadzenie do kultury Polski
 specyfika pracy w Polsce, różnice w stosunku do innych państw
 zwyczaje biznesowe i kontakty poza pracą
 co szczególnie motywuje i demotywuje polaków
 praktyka biznesowa w firmach z kapitałem zagranicznym
 Coaching adaptacyjny dla obcokrajowców

ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW

cel: rozwiązywanie i twórcze wykorzystanie sytuacji konfliktowych
uczestnicy: dyrektorzy, kierownicy i liderzy zmian z wszystkich obszarów firmy
 style zachowań w konflikcie
 najczęstsze przyczyny konfliktów w firmie
 dynamika konfliktu
 metody rozwiązywania sytuacji konfliktowych
 twórcze wykorzystanie konfliktu
 czy warto zapobiegać konfliktom ?
 osobisty profil reagowania w sytuacji konfliktowej
 określenie kierunku pracy nad rozwojem własnych kompetencji rozw. konfliktów

PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE

cel: doskonalenie umiejętności efektywnego przywództwa
uczestnicy: dyrektorzy, kierownicy i liderzy z wszystkich obszarów firmy
 umiejętności i cechy dobrego przywódcy
 diagnoza swojego stylu przywództwa w zależności od kontekstu i sytuacji
 jak dostosować styl przywództwa do konkretnej sytuacji
 analiza potrzeb pracowników
 budowanie swojego stylu przywódcy w oparciu o autentyczne postawy
 sztuka stwarzania okazji do budowania pozycji przywódcy
 określenie kierunku pracy nad rozwojem własnych kompetencji przywódczych