Lean6Sigma 4.0

Projekty i Szkolenia

AMC-Szkolenia-14.jpg
Transystem.JPG
Klasyczne metody rozwiązywania problemów, doskonalenia i zarządzania procesami w stosunku do metod cyfrowych wymagają zbyt dużych nakładów czasu i angażowania zasobów niewspółmiernych do osiąganych wyników.

Pokażemy Ci jak wzmocnić efekty metod klasycznych za pomocą najnowszej metodyki bliźniaka cyfrowego Twinn Witness służącego do symulacji, analizy i optymalizacji procesów produkcyjnych, logistycznych i usługowych. W krótkim czasie zdefiniujesz rozwiązania, na których opracowanie normalnie potrzebowałbyś miesięcy/lat czasu i zredukujesz do minimum ryzyko błędów nietrafionych rozwiązań. 

Co szczególnie istotne, podczas doskonalenia kompetencji twardych dbamy również o komplementarny rozwój umiejętności komunikacji i współpracy między pracownikami jako super efektywnych zespołów Theta Team.

Bliźniak Cyfrowy - Cyfrowa Optymalizacja Procesów

Jeżeli rozpoczynasz swoją przygodę z Przemysłem 4.0 to zrób to od razu z uwzględnieniem aspektu opanowania umiejętności cyfrowego definiowania i opisywania procesów zachodzących w organizacji. Dzięki temu zrozumiesz o co w tym wszystkich tak naprawdę chodzi i będziesz w stanie zaplanować optymalną ścieżkę wdrażania technologii cyfrowych w firmie.


Tematy poruszane na szkoleniu:

  • Co to jest Przemysł 4.0 i w czym różni się od klasycznej firmy

  • Metodyka cyfrowego zarządzania

  • Sposoby zbierania i rejestracji danych

  • Metodyka cyfrowej analizy danych

  • Modelowanie etapów procesu produkcyjnego i intra logistycznego

  • Definiowanie materiałów i produktów

  • Definiowanie zmiennych

  • Definiowanie zasobów

  • Definiowanie wskaźników operacyjnych

  • Definiowanie wskaźników kosztowych

  • Optymalizacja za pomocą symulacji

Witness-Digital-Lean-case-1.png
Witness-Digital-Lean-case-2.png
Flow-Simulation.jpg

Cyfrowe Doskonalenie Procesów

Na szkoleniu opanujesz metodykę szybkiego doskonalenia procesów produkcyjnych i logistycznych za pomocą technologii cyfrowych.

Tematy poruszane na szkoleniu:

  • Cyfrowa analiza i zwiększanie wartości dodanej

  • Cyfrowe wykrywanie i eliminacja wąskich gardeł

  • Rozwiązanie dylematu Push-Pull

  • Optymalny poziom zapasów WIP w procesie

  • Wydajność pracy, a liczba pracowników

  • Redukcja strat w wyniku przezbrojeń

  • Eliminacja strat w wyniku Awarii

  • Szybka poprawa rentowności procesów

Cyfrowa Optymalizacja Procesów

Po tych zajęciach porzucisz archaiczne i niedokładne analizy w Excelu, ograniczające się najczęściej do sortowania tabelek i liczenia średniej, na rzecz super efektywnych rozwiązań cyfrowych: 

  • Różnica między optymalizacją cyfrową, a kalsycznym doskonaleniem procesów

  • Przygotowanie modelu cyfrowego do prowadzenia optymalizacji

  • Definiowanie funkcji celu optymalizacji 

  • Funkcja optymalnej liczby pracowników

  • Funkcja najkrótszego Lead Time - czasu realizacji zlecenia

  • Funkcja najmniejszych zapasów w procesie

  • Funkcja balansowania produkcji

  • Funkcja poziomowania produkcji

  • Algorytmy AI w szukaniu optymalnych rozwiązań

  • Praktyczne wykorzystanie AI do optymalizacji własnego procesu

DVSM_more.png
Witness-Twinn-Dashboard-ENG.jpg

Zrównoważone Zarządzanie i Redukcja Kosztów

Poznasz najnowszą metodykę analizy, przewidywania i optymalizacji kluczowych wskaźników decydujących o zrównoważonym zarządzaniu i rentowności biznesowej procesów w Twojej firmie:

Tematyka poruszania na szkoleniu:

  • Cyfrowe modelowanie składowych kosztów produkcji / logistyki

  • Symulacje cyfrowe vs. testowanie nowych rozwiązań na realnym procesie

  • Dylemat optymalnej kosztowo sekwencji produkcji

  • Dylemat optymalnego kosztowo planu zużycia energii

  • Dylemat redukcji emisji CO2

  • Dylemat optymalnego kosztowo poziomu zatrudnienia

  • Dylemat optymalnego kosztowo poziomu zapasów

  • Dylemat optymalnego kosztowo poziomu kompetencji pracowników

  • Szukanie optymalnych rozwiązań za pomocą AI Sztucznej Inteligencji