Wdrożenia

W poniższych artykułach pragniemy Państwu przedstawić wybrane wdrożenia firm AMC i Lanner Ltd. z zakresu nowoczesnych metod zarządzania i doskonalenia procesów biznesowych zrealizowane przez nas w jednych z najlepszych firm w swoich branżach w Polsce i na świecie.

Wiele z nich wymagało najwyższych standardów wiedzy i umiejętności oraz pełnego zaangażowania we współpracę z klientem koniecznych do uzyskania nieprzeciętnych wyników gwarantujących trwałe korzyści. Mam nadzieję, że równie udane, a może nawet lepsze rozwiązania będziemy mogli wdrożyć wspólnie w Państwa firmie. 

Paweł Nowakowski, CEO of AMC Advanced Manufacturing Consulting Sp. z o.o.

Mamy przyjemność poinformować, że do licznego grona użytkowników symulacji Wtiness w sektorze samochodowym dołączyła nowo budowana fabryka samochodów firmy KIA w Kwangju w Korei Południowej.


Kia Motors Corporation wykorzysta potencjał optymalizacyjny naszej platformy WITNESS do projektowania nowego zakładu produkcyjnego w Kwangju. WITNESS został wybrany w celu weryfikacji nowego projektu linii produkcyjnej, a w szczególności w celu optymalnego zbalansowania taśmy EMS oraz synchronizacji głównych operacji i czasów cykli w ramach procesu spawania nadwozia.

 

Grupa CARREFOUR to druga co do wielkości firma dystrybucyjna na świecie. Obsługuje ponad 2 mld klientów rocznie w 9000 sklepach w 31 krajach na 3 kontynentach. Obroty firmy dochodzą do 100 mld Eur rocznie.

Realizacja projektu budowy nowego zautomatyzowanego centrum logistycznego w okolicach Paryża wymagała rygorystycznego zaplanowania optymalnych dróg przepływu produktów oraz związanego z tym przepływu informacji. Zadanie trudne do wykonania z powodu dużych okresowych wahań wolumenu produktów na wejściu i wyjściu do systemu dochodzących do 70%.

 

Oprócz zaawansowanych narzędzi optymalizacyjnych oferujemy także wdrożenia sprawdzonych rozwiązań z obszaru Lean-6Sigma w procesach produkcyjnych, logistycznych i administracyjnych.

W trakcie rocznego projektu obejmującego tematy doskonalenia procesów w metodyce 6Sigma, SMED i TPM zrealizowano 21 projektów certyfikujących na poziomie Green Belt dających klientowi ponad 4.5 mln PLN oszczędności w skali roku. 

 

 

Pilna potrzeba zmnijeszenia kosztów operacyjnych centrum logistycznego w Warszawie zainspirowała naszego klienta do wspólnej realizacji serii projektów 6sigmowych na poziomie Green i Black Belt.

 

Zakres tematyczny obejmował całe spektrum działalności klienta od analizy procesu pozyskiwania i obsługi klientów, doskonalenia typowych operacji logistycznych w zakresie przyjęć, magazynowania, kompletacji i wydań oraz szukania optymalnych rozwiązań transportowych.

  

Cooper Standard to globalny dostawca systemów paliwowych, hamulcowych oraz komponentów gumowych i plastikowych w branży automotive z centralą w Novi w stanie Michigan USA zatrudniającą ponad 30000 pracowników w 20 krajach. Wdrażane obecnie produkty wymagają nowych rozwiązań charakteryzujących się coraz wyższym poziomem zaawansowania technologicznego i ryzykiem biznesowym przy których standardowe metody analizy i doskonalenia procesów nie gwarantują osiągnięcia ambitnych celów w krótkim czasie.