Wdrożenia
W poniższych artykułach pragniemy Państwu przedstawić wybrane wdrożenia firm AMC i Lanner Ltd. z zakresu nowoczesnych metod zarządzania i doskonalenia procesów biznesowych zrealizowane przez nas w jednych z najlepszych firm w swoich branżach w Polsce i na świecie.
Wiele z nich wymagało najwyższych standardów wiedzy i umiejętności oraz pełnego zaangażowania we współpracę z klientem koniecznych do uzyskania nieprzeciętnych wyników gwarantujących trwałe korzyści. Mam nadzieję, że równie udane, a może nawet lepsze rozwiązania będziemy mogli wdrożyć wspólnie w Państwa firmie.
Paweł Nowakowski, CEO of AMC Advanced Manufacturing Consulting Sp. z o.o.
Oprócz zaawansowanych narzędzi optymalizacyjnych oferujemy także wdrożenia sprawdzonych rozwiązań z obszaru Lean-6Sigma w procesach produkcyjnych, logistycznych i administracyjnych.
W trakcie rocznego projektu obejmującego tematy doskonalenia procesów w metodyce 6Sigma, SMED i TPM zrealizowano 21 projektów certyfikujących na poziomie Green Belt dających klientowi ponad 4.5 mln PLN oszczędności w skali roku.
Pilna potrzeba zmnijeszenia kosztów operacyjnych centrum logistycznego w Warszawie zainspirowała naszego klienta do wspólnej realizacji serii projektów 6sigmowych na poziomie Green i Black Belt.
Zakres tematyczny obejmował całe spektrum działalności klienta od analizy procesu pozyskiwania i obsługi klientów, doskonalenia typowych operacji logistycznych w zakresie przyjęć, magazynowania, kompletacji i wydań oraz szukania optymalnych rozwiązań transportowych.
Cooper Standard to globalny dostawca systemów paliwowych, hamulcowych oraz komponentów gumowych i plastikowych w branży automotive z centralą w Novi w stanie Michigan USA zatrudniającą ponad 30000 pracowników w 20 krajach. Wdrażane obecnie produkty wymagają nowych rozwiązań charakteryzujących się coraz wyższym poziomem zaawansowania technologicznego i ryzykiem biznesowym przy których standardowe metody analizy i doskonalenia procesów nie gwarantują osiągnięcia ambitnych celów w krótkim czasie.
Warsztaty szkoleniowe z praktycznego zastosowania metodyki SMED na liniach produkcyjnych prowadzimy już od ponad 15 lat.
W tak długim okresie czasu mieliśmy okazję zmierzyć się z większością wyzwań jakie stoją przed firmami redukującymi zapasy i wdrażającymi system produkcyjny oparty na prawidłowo dobranej sekwencji krótkich serii. Krótka seria produkcyjna wymaga odpowiednio krótkiego czasu przezbrojenia, najlepiej liczonego w minutach, a nie godzinach.
Podczas naszej ostatniej sesji SMED zorganizowanej u jednego z czołowych producentów farb proszkowych wspólnie z zespołem pracowników klienta zdefiniowaliśmy rozwiązania skracające czas najdłuższego przezbrojenia o 70%.
Przeczytaj jak było to możliwe ....
Sektor petrochemiczny stoi przed szczególnie trudnym zadaniem optymalizacji długiego łańcucha dostaw surowców i dystrybucji przetworzonych produktów. Szybko zmieniające się warunki na rynku paliw płynnych i gazowych wymuszają na decydentach szybkie podejmowanie ryzykownych decyzji w obszarze sterowania strumieniem dostaw i zarządzania zapasami w celu redukcji kosztów oraz skracania czasu realizacji zamówień.
Dla firmy EXXON wykonaliśmy model optymalizujący transport ropy i gazu przez Morze Czarne.
